Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie personelem 1
Koordynator przedmiotu:
Prof. dr hab. Ewa Masłyk-Musiał
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
wspólna
Kod przedmiotu:
ZAPE1
Semestr nominalny:
6 / rok ak. 2009/2010
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Słowa kluczowe (prerekwizyty): kapitał ludzki, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka i funkcja personalna, system zarządzania personelem, kultura organizacyjna, marketing personalny, rekrutacja i selekcja pracowników, motywowanie, oceny pracownicze, wartościowanie pracy, szkolenie i rozwój, kompetencje, doradztwo personalne, planowanie karier, negocjacje przetargowe
Limit liczby studentów:
Cel przedmiotu:
Przekazanie wiedzy na temat zasad polityki personalnej i sposobów zarządzania kapitałem ludzkim w firmach oraz wskazanie na ich znaczenia dla prawidłowej realizacji strategii firmy. Opanowanie podstawowych pojęć, modeli i teorii umożliwiających rozwiązywanie problemów ludzkich i modyfikowanie systemu zarządzania personelem w organizacji w celu zdobycia i utrzymania przez nią przewagi konkurencyjnej.
Treści kształcenia:
WYKŁAD 1. Strategia rozwojowa firmy a jej polityka personalna. 2. Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim. 3. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. 4. Pozyskiwanie pracowników dla organizacji. Marketing personalny. 5. Zarządzanie kompetencjami pracowników i planowanie karier. 6. Doradztwo personalne a jakość zarządzania personelem. 7. Rentowność inwestycji w kapitał ludzki w gospodarce wiedzy. 8. Międzynarodowy wymiar ZZL. Najlepsze praktyki personalne. ĆWICZENIA 1. Miejsce i rola działu personalnego w strukturze firmy. 2. Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników. 3. Motywowanie osiągnięć. System ocen pracowników. 4. Strategie wynagrodzeń i wartościowanie pracy. 5. Planowanie i projektowanie szkoleń. 6. Restrukturyzacja zatrudnienia i rekonwersja zawodowa. 7. Zespołowe wyzwanie dla efektywności organizacji. 8. Podsumowanie i zaliczenie.
Metody oceny:
brak
Egzamin:
Literatura:
1.Masłyk-Musiał E., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000 2. Zbiegień-Maciąg L., Marketing personalny, Wydawnictwo Business Press, Warszawa 1996 3. McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner&Ska, Warszawa 1997 4. Fitz-enz J., Rentowność inwestycji w kapitał ludzki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001
Witryna www przedmiotu:
Uwagi:

Efekty uczenia się