Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie projektami
Koordynator przedmiotu:
Dr inż. Ryszard Rafalski
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
wspólna
Kod przedmiotu:
ZAPRI
Semestr nominalny:
6 / rok ak. 2011/2012
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
Samodzielne studiowanie literatury i czasopism, koncepcje zarządzania projektami – 10 godz Studia przypadków- projekty informatyczne, badań i rozwoju, organizacji wdrożenia nowego produktu na rynku – 10 godz. Analityka estymacji czasu i kosztów, diagramy sieci czynności i sposoby optymalizacji – 10 godz., mapy ryzyka i korzyści, portfel projektów – 10 godz. Kryteria kompletności struktury podziału pracy, organizowanie i zarządzanie zespołem projektowym – 10 godz.
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
2 ćwiczenia, 1- wykłady
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Zarządzanie produkcją, zarządzanie projektami, typologia projektów, projektowanie techniczne, projekty organizacyjne, czas i zakres projektu, planowanie produkcji, planowanie projektu, harmonogramowanie, techniki szacowana czasu i kosztów, zasoby materialne i ludzkie, kierowanie i komunikacja, ryzyko i niepewność. Organizacja projektu.
Limit liczby studentów:
wykład - 100, ćwiczenia - 30
Cel przedmiotu:
Efektywne zarządzanie projektami organizacyjnymi i technicznymi w aspekcie nowych wyzwań oraz oczekiwań, które nierozerwalnie są związane z zmianą i innowacjami. Prezentacja koncepcji i systemów zarządzania projektami oraz sposobów rozwiązywania problemów w układzie czasu, zasobów oraz ryzyka. Kształtowanie umiejętności formułowania i realizacji projektów z wykorzystaniem technik zarządzania i organizacji ( w tym informatycznych oraz optymalizacyjnych).
Treści kształcenia:
Wykład: współczesny kontekst zarządzania projektami, procesy i obszary wiedzy zarządzania projektami, podstawowe założenia projektowe, dokument rekomendacji, planowanie projektu (struktura projektu, plany główne i wspomagające, węzły i rozwijanie planów na zadania), harmonogramy i sieci czynności, zarządzanie czasem, zakresem i budżetem, ryzyko projektu i otoczenia projektu, alokacja zadań do wykonania, kierowanie i komunikacja w zarządzaniu projektem, reguły monitorowania i kontroli, metody i formy raportowania. Dokumentowanie i archiwowanie projektu. Ćwiczenia: idea problemu projektowego, sformułowanie problemu, cele i kryteria realizacji celów, określanie potrzebnych zasobów, wytypowanie i mapa ryzyka, struktura projektu, estymacja i optymalizacja czasu i kosztów, sieć czynności i ścieżka krytyczna w projekcie, Formy komunikacji i kontroli przygotowanie raportu końcowego.
Metody oceny:
aktywny udział na zajęciach (małe punkty aktywności), kontrola postępu zadań ćwiczeniowych, test w kontekście pojęć, definicji, interpretacji wyników, test pytań otwartych.
Egzamin:
nie
Literatura:
1. Chrościcki Z.: Zarządzanie projektem – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck Warszawa 2001 2. Praca zbiorowa: Project Management – efektywne zarządzanie przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach. WEKA Warszawa 2001 3. Minus N.: Zarządzanie projektami. HELION Gliwice 2002 4. Pawlak M.: Zarządzanie projektami. Wyd. Naukowe PWN 2006 5. Stabryła A.: Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Wyd. Naukowe PWN Warszawa 2006 6. Szyjewski Z.: Zarządzanie projektami informatycznymi. PLACET, Warszawa 2004 7. Young T.L.: Skuteczne zarządzenie projektami. HELION Gliwice 2006 8. Wysocki R.K., MCGARY Rudd: Efektywne zarządzanie projektami, wyd.III, HELION Gliwice 2005
Witryna www przedmiotu:
Uwagi:
Zarządzanie projektami – nowa koncepcja w zarządzaniu. Współczesny typ działalności w jednostkach organizacyjnych. Metodologia projektowania.

Efekty uczenia się