Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie projektami
Koordynator przedmiotu:
dr inż. Anna Stelmach, ad., Wydział Transportu Politechniki Warszawskiej, Zakłsd Inżynierii Transportu Lotniczego
Status przedmiotu:
Fakultatywny ograniczonego wyboru
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Transport
Grupa przedmiotów:
Obieralne
Kod przedmiotu:
TR.NIOB804
Semestr nominalny:
7 / rok ak. 2012/2013
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
90 godzin, w tym: praca na wykładach 18 godz., zapoznanie się ze wskazaną literaturą 42 godz., konsultacje 3 godz., przygotowanie się do egzaminu 25 godz., udział w egzaminach 2 godz.
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,0 pkt ECTS (23 godziny, w tym: praca na wykładach 18 godz., konsultacje 3 godz., udział w egzaminach 2 godz.)
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
0
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład30h
  • Ćwiczenia0h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Brak
Limit liczby studentów:
brak
Cel przedmiotu:
Poznanie problematyki i opanowanie podstawowych wiadomości z zakresu zarządzania projektami
Treści kształcenia:
Definicja projektu (sekwencja działań, cel). Parametry projektu (zakres, jakość, koszty, czas realizacji, zasoby). Klasyfikacja projektów (wg cech projektów, typów projektów). Zasady tradycyjnego zarządzania projektami (definiowanie, planowanie, wykonanie planu, kontrola, zamykanie projektu). Cykl realizacji projektu (etapy, poziomy). Zarządzanie jakością (model ciągłego oraz procesowego zarządzania jakością). Zarządzanie ryzykiem (identyfikacja ryzyka, ocena ryzyka, planowanie działań w zarządzaniu ryzykiem, monitorowanie i kontrola ryzyka, przykładowa ocena ryzyka). Prognozowanie parametrów projektu. Diagram sieci projektu (tworzenie sieci projektu, tworzenie harmonogramu sieciowego). Metody programowania sieciowego. Dostępność zasobów i kosztów a zmiany w harmonogramie. Sesje planowania projektowego (organizowanie i prowadzenie). Zarządzanie zespołem projektowym. Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego. Adaptacyjna struktura projektu (zakres wersji projektu, plan cyklu, budowa cyklu, przegląd rezultatów kolejnych wersji projektu, odmiany adaptacyjnych struktur projektu).Zarządzanie portfelem projektu (etapy zarządzania, tworzenie strategii portfela: model zgodności strategicznej, macierz produktów/usług, macierz dystrybucji projektów, model wzrostu i przetrwania). Kategorie inwestycyjne projektów. Narzędzia informatyczne wykorzystywane do zarządzania projektami.
Metody oceny:
Ocena podsumowująca: egzamin testowy jednokrotnego wyboru
Egzamin:
tak
Literatura:
Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. PMBOK Guide 2000 Edition, Warszawa 2003; Wysocki R., Mcgary R., Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie III, One Press, Helion, Gliwice, 2005; www.spmp.org.pl Materiały konferencji „Zarządzanie projektami” (strony Stowarzyszenia Project Management Polska).
Witryna www przedmiotu:
www.wt.pw.edu.pl
Uwagi:
Przedmiot z uchwalonego przez Radę Wydziału wykazu dodatkowych przedmiotów obieralnych na rok akademicki 2012/2013.

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt W_01
Posiada wiedzę teoretyczną o projektach (sekwencje działań, cele projektu) i ich parametrach Zna klasyfikację projektów oraz zasady tradycyjnego zarządzania projektami Rozumie cykle realizacji projektu oraz zna zasady zarządzania jakością w projekcie Wie na czym polega zarządzanie ryzykiem, potrafi zidentyfikować ryzyko oraz monitorować i kontrolować ryzyko. Potrafi prognozować parametry projektu. Zapoznał się i zrozumiał metody programowania sieciowego Wie na czym polega dostępność zasobów i kosztów, potrafi wykorzystać to w oprcowaniu zmian w harmonogramie Potrafi zorganizowac i poprowadzić sesję planowania projektowego Rozumie zasady zarządzania zespołem projektowym i potrafi je wdrożyć w praktyce Zapoznał się i zrozumial na czym polega zarzadzanie projektami metodą łańcucha krytycznego Wie co to jest adaptacyjna struktura projektu i potrafi z niej skorzystać w praktyce Rozumie na czym polega zarządzanie portfelem projektu i zna jego podstawową strukturę działania Zapoznał się z kategoriami inwestycyjnymi prokektów oraz z narzędziami informatycznymi wykorzystanymi do zarządzania projektów
Weryfikacja: Egzamin testowy
Powiązane efekty kierunkowe: Tr1A_W14, Tr1A_W13, Tr1A_W07
Powiązane efekty obszarowe: T1A_W09, T1A_W11, T1A_W08, T1A_W02, T1A_W07, T1A_W08

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt U_01
Posiada umiejętność oceny realizacyjnej projektu ze swojej specjalności inżynierskiej oraz potrafi przygotować harmonogram realizacji dla danego projektu oraz skompletować zespół do jego realizacji Potrafi sprawnie zarządzać skompletowanym zespłem w czasie realizacji projektu Potrafi dobrać i wykorzystać w procesie realizacji projektu odpowiednie narzędzie informatyczne wspomagające zarządzaniem projektu
Weryfikacja: Egzamin testowy
Powiązane efekty kierunkowe: Tr1A_U21, Tr1A_U16, Tr1A_U10
Powiązane efekty obszarowe: T1A_U15, T1A_U12, T1A_U07, T1A_U09

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt K_01
Rozumie świadomość posiadanej wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Rozumie potrzebę uczenia się, przede wszystkim w celu podnoszenia swoich kompetencji zawodowych i osobistych. Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy i odpowiedzialny
Weryfikacja: Egzamin testowy
Powiązane efekty kierunkowe: Tr1A_K05, Tr1A_K02, Tr1A_K01
Powiązane efekty obszarowe: T1A_K06, T1A_K02, T1A_K05, T1A_K01