Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Modelowanie procesów zarządzania
Koordynator przedmiotu:
prof. dr hab. inż. Tadeusz Krupa, mgr M. Wiśniewski - ćwiczenia
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
ZwP - Zarządzanie w Przedsiębiorstwie
Kod przedmiotu:
MOPZA
Semestr nominalny:
2 / rok ak. 2013/2014
Liczba punktów ECTS:
4
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
100h (3 ECTS): 14h (wykład) + 28h (ćwiczenia) + 1h (kons. grupowe) + 1h (kons. indywidualne) + 26h (zapoznanie się ze wskazana literaturą) + 20h (przygotowanie do zaliczenia przedmiotu) + 10h (przygotowanie założeń projektowych)
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,8 ECTS: 14h (wykład) + 28h (ćwiczenia) + 1h (kons. grupowe) + 1h (kons. indywidualne) + 44h
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1,5 ECTS: 28h (ćwiczenia) + 10h (przygotowanie założeń projektowych) = 38h
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład210h
  • Ćwiczenia420h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
brak
Limit liczby studentów:
od 15 osób do limitu miejsc w sali (wykład); od 15 do 30 (ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest, aby po jego zaliczeniu student: - posiadał podstawową wiedzę z zakresu modelowania procesów zarządzania, - rozumiał istotę i prawidłowości podejścia procesowego w zarzą-dzaniu, - rozumiał i stosował zasady i narzędzia zarządzania procesowego, - potrafił stosować metody symulacji procesów w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem komputerowego wspomagania, - potrafił opisać i opracować model procesu biznesowego.
Treści kształcenia:
Wykład: 1) Orientacja funkcjonalna i procesowa w zarządzaniu organizacją. Podejście procesowe w wybranych koncepcjach zarządzania. 2) Definicja i klasyfikacja rodzajowa procesów. Modele i standaryzacja procesów. 3) Istota i cele zarządzania procesami. Metodyka zarządzania procesami gospodarczymi (bezpieczeństwem). 4) Identyfi-kacja i odwzorowywanie procesów. Projektowanie procesu i wdrażanie zmian. 5) Kierowanie procesami. Metody i techniki usprawniania procesów i zarządzania nimi. 6) Wdrożenie podejścia procesowego procesów organizacji. Formy organizacji procesowej. Ćwiczenia: 1) Zajęcia wprowadzające omówienie kryteriów zaliczenia, zapozna nie studentów ze środowiskiem pracy. 2) Ustalenie tematów projektów własnych, rozpoczęcie pracy nad strukturą procesu ćwiczeniowego. 3) Dokończenie prac związanych ze strukturą procesu ćwiczeniowego. 4) Zdefiniowanie ról i zasobów niezbędnych do realizacji procesu ćwiczeniowego. 5) Przydzielenie ról i zasobów poszczególnym elementom w strukturze modelu procesu biznesowego. 6) Testowanie modelu pod kątem eliminacji błędów formalnych. 7) Przeprowadzenie symulacji i pracownie wyników. 8) Prezentacja i ocena założeń projektowych modeli własnych studentów. 9) Praca własna studentów nad im-plementacją modeli procesów. 10) Prezentacja i ocena implementacji modeli własnych.
Metody oceny:
Wykład: zaliczenie pisemne, Ćwiczenia: projekt
Egzamin:
nie
Literatura:
Podstawowa: [1] Bitkowska A.: Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. Warszawa 2009. [2] Drejwicz Sz.: Zrozumieć BPMN – modelowanie procesów biznesowych, Helion, Gliwice 2012. Uzupełniająca: [1] Wrycza S., Marcinkowski B., Wyrzykowski K.: Język UML 2.0 w modelowaniu systemów informatycznych, Helion, Gliwice 2005.
Witryna www przedmiotu:
-
Uwagi:
-

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt MOPZA_W01
ma podstawową wiedzę z zarządzania procesami, orientacji funkcjonalnej i procesowej w zarządzaniu organizacją, podejścia procesowego w wybranych koncepcjach zarządzania, definicji i klasyfikacji rodzajowej procesów, istoty i celów zarządzania procesami, metodyk i zarządzania procesami gospodarczymi (bezpieczeństwem), projektowania procesu i wdrażanie zmian, kierowania procesami, metod i technik usprawniania procesów i zarządzania nimi
Weryfikacja: egzamin, ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: K_W07
Powiązane efekty obszarowe: S2A_W06, S2A_W08
Efekt MOPZA_W02
ma uporządkowaną wiedzę z zakresu podstawowych pojęć i metod systemów użytecznych w modelowaniu i symulacji szeroko rozumianych procesów biznesowych, a w szczególności procesów zarządzania
Weryfikacja: egzamin, ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: K_W07
Powiązane efekty obszarowe: S2A_W06, S2A_W08
Efekt MOPZA_W03
ma elementarną wiedzę z zakresu prowadzenia analizy procesowej organizacji gospodarczej, zagadnień związa-nych z projektowaniem, i optymalizacją procesów gospodarczych na potrzeby realizacji standardów w zakresie zarządzania procesami m.in. BPMN
Weryfikacja: egzamin, ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: K_W07, K_W36
Powiązane efekty obszarowe: S2A_W06, S2A_W08, S2A_W09

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt MOPZA_U01
potrafi wykorzystać podstawowe zasady i narzędzia zarządzania procesowego
Weryfikacja: egzamin, ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: k_U16
Powiązane efekty obszarowe: S2A_U06
Efekt MOPZA_U02
posiada umiejętności z zakresu prowadzenia analizy procesowej przedsiębiorstwa
Weryfikacja: egzamin, ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: k_U16
Powiązane efekty obszarowe: S2A_U06
Efekt MOPZA_U03
potrafi wykorzystać nabytą wiedzę z zakresu zarządzania procesami i prowadzenia analizy procesowej, optymalizacji procesów gospodarczych CaseStudy z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów oprogramowania komputerowego wspomagających modelowanie procesów zarządzania m.in. IBM WebShereBusinesModeler
Weryfikacja: ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: k_U08, k_U16, k_U35
Powiązane efekty obszarowe: S2A_U06, S2A_U07, S2A_U06, S2A_U08

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt MOPZA_K01
potrafi wykazać się skutecznością w realizacji projektów o charakterze programistyczno wdrożeniowym, wchodzącym w skład studiów
Weryfikacja: ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: K_K07
Powiązane efekty obszarowe: S2A_K05
Efekt MOPZA_K02
ma doświadczenie z pracą zespołową
Weryfikacja: ocena realizacji projektu
Powiązane efekty kierunkowe: K_K05
Powiązane efekty obszarowe: S2A_K04