- Nazwa przedmiotu:
- Zarządzanie wiedzą
- Koordynator przedmiotu:
- dr inż. Edyta Malicka
- Status przedmiotu:
- Obowiązkowy
- Poziom kształcenia:
- Studia I stopnia
- Program:
- Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
- Grupa przedmiotów:
- Z7 - Zarządzanie strategiczne
- Kod przedmiotu:
- 6P1Z7
- Semestr nominalny:
- 7 / rok ak. 2016/2017
- Liczba punktów ECTS:
- 3
- Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
- 75 h
12h [ćwiczenia: 10h (wykład) + 10h (case study)] + 13h (przygotowanie literatury) + 9h (opracowanie założeń analizy case study - koncepcji projektu) + 5x5h (opracowanie analizy/projektu)+ 5h (przygotowanie raportu z analizy) + 5h (przygotowanie prezentacji) + 1h (konsultacje) + 5h (przygotowanie do kolokwium)
- Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
- 0,5 ECTS
12h (ćwiczenia) + 1h (konsultacje) = 13h
- Język prowadzenia zajęć:
- polski
- Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
- 1,8 ECTS
9h (opracowanie założeń analizy case study - koncepcji projektu) + 5x5h (opracowanie analizy/projektu) + 5h (przygotowanie raportu z analizy) + 5h (przygotowanie prezentacji) = 44h
- Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
- 
            
                - Wykład0h
- Ćwiczenia180h
- Laboratorium0h
- Projekt0h
- Lekcje komputerowe0h
 
- Wymagania wstępne:
- Wiedza z zakresu zarządzania strategicznego podstawowych zasobów przedsiębiorstwa procesów w nim zachodzących, zarządzania ludźmi, struktur organizacyjnych, systemów motywacji, kultury organizacji, znajomość informatycznych systemów bazodanowych.
- Limit liczby studentów:
- od 15 do 30 (ćwiczenia)
- Cel przedmiotu:
- Celem przedmiotu jest, aby po jego zaliczeniu student:
- posiadał podstawową wiedzę z zakresu  znaczenia zasobów niemate-rialnych w budowie wartości firmy, w tym znaczenia wiedzy w organi-zacji, zarządzania wiedzą (tworzenia nowoczesnych struktur organiza-cyjnych, doboru właściwych metod i narzędzi motywacji, tworzenia sprzyjającym efektywności systemów wartości). Tworzenia sformalizo-wanych systemów zarządzania wiedzą w oparciu o bazodanowe systemy informatyczne, 
- potrafił wskazać przewidywane umiejętności projektowania zdecentra-lizowanych struktur organizacyjnych, doboru metod i narzędzi motywacyjnych, tworzenia zespołów pracowniczych i kierowania nimi, dokonywać wyboru właściwych narzędzi informatycznych,
- potrafił wskazać przewidywane kompetencje społeczne umiejętności pracy w zespole, motywowania do realizacji zadań organizacji, tworze-nia atmosfery współdziałania i zaufania.
- Treści kształcenia:
- 1) Pojęcie i znaczenie zasobów wiedzy w przedsiębiorstwie; źródła wie-dzy w przedsiębiorstwie; modele zarządzania wiedzą w przedsiębior-stwie. 2) Systemy zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. 3) Zasady projektowania systemów zarządzania wiedzą. 4) Analiza case study sys-temu zarządzania wiedzą w wybranym przedsiębiorstwie.
- Metody oceny:
- Ocena formatywna: interaktywna forma prowadzenia wykładu, analiza case study/projekt systemu zarządzania wiedzą
Ocena sumatywna: przeprowadzenie jednego kolokwium zawierającego  test; pytania otwarte, analizę case study; ocena z kolokwium w przedziale 3-5 zalicza ocena >=3.
- Egzamin:
- nie
- Literatura:
- [1] Grudzewski W.M.; Hejduk I.: Zarządzanie wiedzą w przedsiębior-stwie. DIFIN, Warszawa 2004 r. [2] Gierszewska G.: Zarządzanie wie-dzą w przedsiębiorstwie. OW PW, Warszawa 2012 r.
- Witryna www przedmiotu:
- -
- Uwagi:
Efekty uczenia się
    Profil ogólnoakademicki - wiedza
                    - Efekt 6P1Z7_W01
- 																					posiada usystematyzowana wiedzę z zakresu znaczenia wiedzy i zarządzania wiedzą, w przedsiębiorstwie oraz jej wpływu na tworzenie wartości firmy																					
 Weryfikacja: kolokwium w formie testu składającego się z pytań otartych i zamkniętych (test jedno- i wielokrotnego wyboru)
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt 6P1Z7_W02
- 														potrafi zaprojektować cykl działań w zakresie przygotowania projektu systemu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie i doboru systemu informatycznego														
 Weryfikacja: ocena projektu (analizy case study)
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
Profil ogólnoakademicki - umiejętności
                    - Efekt 6P1Z7_U01
- 							potrafi zaprojektować sformalizowany system zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie i dokonać wyboru właściwego narzędzia informatycznego wspomagania tego systemu							
 Weryfikacja: ocena projektu
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt 6P1Z7_U02
- 														potrafi dokonać oceny stopnia formalizacji systemu zarządzania wiedzą  w przedsiębiorstwie i jego funkcjonalności														
 Weryfikacja: ocena projektu
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt 6P1Z7_U03
- 														potrafi wskazać główne kierunki zmian w systemie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.														
 Weryfikacja: ocena projektu
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne
                    - Efekt 6P1Z7_K01
- 							potrafi pracować w zespole, respektować zasady podziału zadań							
 Weryfikacja: ocena współpracy na zajęciach
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt 6P1Z7_K02
- 																						potrafi wzbudzać zaufanie i tworzyć kulturę zaufania i lojalności wśród członków zespołu projektowego																				
 Weryfikacja: ocena zachowań w trakcie pracy zespołu, i rozwiązywania konfliktów
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt 6P1Z7_K03
- 														potrafi wykonywać terminowo i zgodnie z przydziałem zadań prace projektowe														
 Weryfikacja: ocena sposobu realizacji projektu
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe: