Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Projektowanie procesów
Koordynator przedmiotu:
mgr inż. Michał Wiśniewski
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
Specjalność: Zarządzanie przedsiębiorstwem w gospodarce globalnej
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
2 / rok ak. 2017/2018
Liczba punktów ECTS:
1
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
28h (ćwiczenia) + 1h (kons. grupowe) + 1h (kons. indywidualne)
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1 ECTS: 28h (ćwiczenia) + 1h (kons. grupowe) + 1h (kons. indywidualne)
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1 ECTS: 28h (ćwiczenia) + 1h (kons. grupowe) + 1h (kons. indywidualne)
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład0h
  • Ćwiczenia0h
  • Laboratorium0h
  • Projekt30h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Zarządzanie procesami w organizacjach globalnych Uwarunkowania i zasady modelowania procesów
Limit liczby studentów:
- od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest, aby po jego zaliczeniu student: • posiadał wiedzę z zakresu modelowania procesów biznesowych, • rozumiał istotę i prawidłowości podejścia procesowego w zarzą-dzaniu, • rozumiał oraz stosował zasady i narzędzia zarządzania proceso-wego, • potrafił stosować metody symulacji procesów w przedsiębior-stwie z wykorzystaniem komputerowego wspomagania, • potrafił opisać i opracować model procesu biznesowego.
Treści kształcenia:
1) Zajęcia wprowadzające omówienie kryteriów zaliczenia, zapozna nie studentów ze środowiskiem pracy. 2) Ustalenie tematów projektów własnych, rozpoczęcie pracy nad strukturą procesu ćwiczeniowego. 3) Do-kończenie prac związanych ze strukturą procesu ćwiczeniowego. 4) Zdefiniowanie ról i zasobów niezbędnych do realizacji procesu ćwiczeniowego. 5) Przydzielenie ról i zasobów poszczególnym elementom w strukturze modelu procesu biznesowego. 6) Testowanie modelu pod kątem eliminacji błędów formalnych. 7) Przeprowadzenie symulacji i pracownie wyników. 8) Prezentacja i ocena założeń projektowych modeli własnych studentów. 9) Praca własna studentów nad implementacją modeli procesów. 10) Prezentacja i ocena implementacji modeli własnych.
Metody oceny:
1. Ocena formatywna: Projekt 2. Ocena sumatywna : Część I projektu 20%, Część II projektu 40%, Część III projektu 30%, Prezentacja wyników 10% (skala ocen os 2; 3,0; 3,5; 4,0; 4,5; 5,0)
Egzamin:
nie
Literatura:
Obowiązkowa: [1] Grajewski P., Organizacja procesowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2016. [2] Szczepańska Katarzyna, Bugdol Marek (red.): Podstawy zarządzania procesami, Difin, 2016. [3] Drejwicz Sz.: Zrozumieć BPMN – modelowanie procesów biznesowych, Helion, Gliwice 2012. [4] Jeston J., Nelis J. Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations; Routledge, 2011. [5] Bitkowska A.: Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. Warszawa 2009. [6] Burlton, R., Business Process Management: Profiting From Process; SAMS, 2001. Uzupełniająca: [1] Gawin B., Marcinkowski B., Symulacja procesów biznesowych. Standardy BPMS i BPMN w praktyce, Helion, Gliwice 2013. [2] Chomuszko M., Modelowanie organizacji procesowej, PWN, Warszawa, 2010. [3] Stachurski A. Wprowadzenie do optymalizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, 2009
Witryna www przedmiotu:
www.electurer.edu.pl
Uwagi:
-

Efekty uczenia się