Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie zmianami
Koordynator przedmiotu:
dr inż. Krystyna Lamparska-Jasińska
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
Grupa przedmiotów:
kierunkowe
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
1 / rok ak. 2017/2018
Liczba punktów ECTS:
1
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
5h - zapoznanie się z literaturą, 10h – przygotowanie do ćwiczeń, 15h – udział w ćwiczeniach, Suma – 30h
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
0,5 ECTS - 15h
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1ECTS – 30h
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład0h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Wiedza z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i podstaw psychologii organizacji.
Limit liczby studentów:
- od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Wskazanie na sposoby łączenia wiedzy z różnych dziedzin. Nauczenie krytycznego myślenia i umiejętności syntezy informacji. Wskazanie na właściwy dobór metod i technik zarządzania adekwatnych do problemu, sytuacji, zjawiska w otoczeniu i przedsiębiorstwie. Wypracowanie umiejętności komunikowania się w relacjach biznesowych przy pomocy specjalistycznej terminologii.
Treści kształcenia:
1. Wprowadzenie organizacyjne. 2. Wprowadzenie teoretyczne. 3. Wybór i charakterystyka przedsiębiorstwa z określeniem fazy roz-woju przedsiębiorstwa wg L.E. Greiner’a. 4. Krytyczna analiza dotychczas wprowadzanych zmian i diagnoza problemów wdrożeniowych. 5. Wybór i charakterystyka wprowadzanej zmiany (rodzaj, cechy, model), określenie jej relacji do współczesnych koncepcji i metod zarządzania. 6. Określenie parametrów zmiany. 7. Określenie barier wdrożeniowych, prognozowanie negatywnych zachowań, postaw i oporów oraz ich źródeł z wykorzystaniem ana-lizy pola sił. 8. Określenie rodzajów interwencji i dobór technik interwencyjnych. 9. Opracowanie procesu wdrażania zmiany na tle procesu K. Lewina z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa. 10. Projekt organizacji pracy zespołu projektowego: skład, przydział zadań, harmonogram, rola konsultanta zmian, z wykorzystaniem metody sieciowej CPM i wykresu Gantt’a. 11. Dobór modelu, zasad, narzędzi i środków komunikowania się. 12. Szacunkowe określenie niezbędnych zasobów: finansowych, materialnych, informacyjnych. 13. Dobór mierników, ustalenie standardów i oczekiwanych efektów procesu zmian. 14. Ocena przewidywanych efektów wymiernych/niewymiernych. 15. Prezentacja i ocena projektu.
Metody oceny:
A. Ćwiczenia: 1. Ocena formatywna: interaktywna forma prowadzenia ćwiczeń 2. Ocena sumatywna : ocena projektu końcowego składającego się z poszczególnych ćwiczeń w skali 1-5
Egzamin:
nie
Literatura:
Obowiązkowa: • E. Masłyk-Musiał, Organizacja w zmianach. Perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, 2010 • L.Clarke Zarzadzanie zmianą Prentice Hall, Gebethner i Ska W-wa 1997 Uzupełniająca: • M.Czerska Jak przeprowadzać zmiany organizacyjne w firmie Po-radnik praktyczny Wyd. ODDK Gdańsk 1999 • M.Czerska Organizacja przedsiębiorstw Metodologia zmian organizacyjnych Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego Gdańsk 1996 • M.Bartnicki Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie Wyd. Akademii Ekonomicznej Katowice 1998
Witryna www przedmiotu:
www.electurer.edu.pl
Uwagi:
-

Efekty uczenia się