- Nazwa przedmiotu:
- Planowanie i harmonogramowanie przedsięwzięć
- Koordynator przedmiotu:
- mgr inż. Justyna Smagowicz
- Status przedmiotu:
- Obowiązkowy
- Poziom kształcenia:
- Studia II stopnia
- Program:
- Inżynieria Zarządzania
- Grupa przedmiotów:
- Specjalność: Innowatyka i Zarządzanie rozwojem
- Kod przedmiotu:
- -
- Semestr nominalny:
- 3 / rok ak. 2018/2019
- Liczba punktów ECTS:
- 2
- Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
- 2 ECTS
10h zajęcia ćwiczeniowe + 2h obrona projektu + 20h studiowanie literatury + 28h wykonanie projektu i prezentacji = 60h
- Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
- 0,4 ECTS
10h zajęcia ćwiczeniowe + 2h obrona projektu = 12h
- Język prowadzenia zajęć:
- polski
- Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
- 2 ECTS
10h zajęcia ćwiczeniowe + 2h obrona projektu + 20h studiowanie literatury + 28h wykonanie projektu i prezentacji = 60h
- Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
-
- Wykład0h
- Ćwiczenia12h
- Laboratorium0h
- Projekt0h
- Lekcje komputerowe0h
- Wymagania wstępne:
- Wiedza, umiejętności i kompetencje z zakresu przedmiotów drugiego stopnia studiów na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, w tym: Innowacyjne modele biznesowe, Laboratorium Zarządzania Projektami
- Limit liczby studentów:
- - od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (ćwiczenia)
- Cel przedmiotu:
- Celem przedmiotu jest, aby po jego zaliczeniu student:
• posiadał wiedzę z zakresu planowania i harmonogramowania przedsięwzięć,
• posiadał wiedzę z zakresu metod stosowanych w planowaniu i harmonogramowaniu przedsięwzięć,
• potrafił stosować metody wykorzystywane w planowaniu i harmonogramowaniu przedsięwzięć, jak również dobrać odpowiednie metody w zależności od rodzaju realizowanego przedsięwzięcia.
- Treści kształcenia:
- B. Ćwiczenia:
Zespół studentów wykonuje poszczególne ćwiczenia, składające się na raport końcowy, stanowiący kompleksowe przedstawienie planu realizacji wybranego przedsięwzięcia innowacyjnego.
Raport końcowy powinien zawierać następujące elementy:
1. Określenie tematyki przedsięwzięcia innowacyjnego realizowanego w dużych organizacjach. Określenie celu i zakresu przedsięwzięcia. Identyfikacja ograniczeń oraz ryzyka w realizacji założonego przedsięwzięcia.
2. Określenie celów cząstkowych i wynikających z nich zadań do wykonania dla poszczególnych działów organizacji
3. Harmonogram zadań do wykonania
4. Określenie pracochłonności zadań oraz kosztów związanych z ich realizacją – wybór rozwiązania optymalnego uwzględniający adekwatne wykorzystanie środków finansowych w stosunku do osiągniętego rezultatu
5. Wykorzystanie narzędzi do zarządzania projektami określających zadania i przypisane zasoby do realizacji tych zadań
6. Propozycje rozwiązań służących koordynacji prawidłowego przebiegu przedsięwzięcia innowacyjnego realizowanego w dużej organizacji
7. Propozycje możliwości weryfikacji realizowanego przedsięwzięcia innowacyjnego
8. Prezentacja raportu końcowego przedstawiającego realizację danego przedsięwzięcia innowacyjnego w dużej organizacji.
- Metody oceny:
- Ćwiczenia:
1. Ocena formatywna: na zajęciach weryfikowane jest wykonanie poszczególnych ćwiczeń, stanowiących kolejne etapy projektu końcowego, elementy projektu są omawiane ze studentami
2. Ocena sumatywna:
oceniana jest:
• wartość merytoryczna projektu oraz poprawność redakcyjna raportu z realizacji projektu;
• wartość merytoryczna prezentacji i sprawność przedstawienia prezentacji wyników projektu;
• umiejętność obrony zaproponowanego rozwiązania problemu, w tym trafność używanych argumentów;
• terminowość wykonania projektów;
ocena z ćwiczeń w zakresie 2-5; do zaliczenia projektów wymagane jest uzyskanie oceny >=3, do zaliczenia zajęć wymagane jest zaliczenie projektu, prezentacji z obroną projektu
- Egzamin:
- nie
- Literatura:
- Obowiązkowa:
1. Żuber R (red.), 2016, Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie, Warszawa: Difin
2. Knosala R. (red), 2014, Zarządzanie innowacjami, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
3. Brzeziński M., 2015, Wdrażanie innowacji technologicznych, Warszawa: Difin
4. Trocki M., 2017, Metodyki i standardy zarządzania projektami, Warszawa: PWE
Uzupełniająca:
1. Drucker P., 1992, Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i za-sady, Warszawa: PWE
2. Sosnowska A., Poznańska K., Łobejko S., Brdulak J., Chinow-ska K., 2003, Systemy wspierania innowacji i transferu techno-ogii w krajach UE i w Polsce - poradnik przedsiębiorcy, Warszawa: PARP
3. Łunarski J (red.), 2007, Zarządzanie innowacjami. System zarządzania innowacjami, Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Poli-techniki Rzeszowskiej
- Witryna www przedmiotu:
- www.olaf.wz.pw.edu.pl
- Uwagi:
- -
Efekty uczenia się
Profil ogólnoakademicki - wiedza
- Efekt I2_W01
- w pogłębionym stopniu teorie naukowe właściwe dla nauk o zarządzaniu oraz kierunki ich rozwoju, a także zaawansowaną metodologię badań ze szczególnym uwzględnieniem analityki biznesowej oraz zarządzania projektami
Weryfikacja: Raport końcowy z zadania projektowego – indywidualne / zespołowe konsultacje z prowadzącym; prezentacja i obrona projektu
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Profil ogólnoakademicki - umiejętności
- Efekt I2_U04
- identyfikować, interpretować i wyjaśniać złożone zjawiska i procesy społeczne oraz relacje między nimi z wykorzystaniem wiedzy z zakresu innowacyjności
Weryfikacja: Raport końcowy z zadania projektowego – indywidualne / zespołowe konsultacje z prowadzącym; prezentacja i obrona projektu
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt I2_U16
- przy identyfikacji i formułowaniu specyfikacji zadań oraz ich rozwiązywaniu: dobierać i wykorzystywać właściwe metody i narzędzia wspomagające oraz dokonywać oceny opłacalności ekonomicznej wdrożenia tych rozwiązań
Weryfikacja: Raport końcowy z zadania projektowego – indywidualne / zespołowe konsultacje z prowadzącym; prezentacja i obrona projektu
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne
- Efekt I2_K03
- wypełniania zobowiązań wobec organizacji oraz inspirowania i organizowania działalności na rzecz organizacji
Weryfikacja: Raport końcowy z zadania projektowego – indywidualne / zespołowe konsultacje z prowadzącym; prezentacja i obrona projektu
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt I2_K05
- myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy
Weryfikacja: Raport końcowy z zadania projektowego – indywidualne / zespołowe konsultacje z prowadzącym; prezentacja i obrona projektu
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe: