Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Narzędzia zarządzania strategicznego
Koordynator przedmiotu:
dr hab. inż. Domański Jarosław prof. PW
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Zarządzanie Bezpieczeństwem Infrastruktury Krytycznej
Grupa przedmiotów:
Kierunkowe
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
2 / rok ak. 2019/2020
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
3 ECTS 20h wykład + 20h ćwiczenia + 15h opracowanie ćwiczeń + 5h konsultacje + 15h przygotowanie do egzaminu = 75h
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,80 ECTS 20h wykład + 20h ćwiczenia + 5h konsultacje = 45h
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
2,20 ECTS 20h ćwiczenia + 15h opracowanie ćwiczeń + 5h konsultacje + 15h przygotowanie do egzaminu= 55h
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład20h
  • Ćwiczenia20h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Wiedza z przedmiotu Podstawy organizacji i zarządzania
Limit liczby studentów:
- od 25 osób do limitu miejsc w sali audytoryjnej (wykład) - od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Pozyskanie wiedzy na temat koncepcji zarządzania strategicznego i metod analizy strategicznej przedsiębiorstw. Uzyskanie umiejętności praktycznego zastosowania wybranych metod analizy strategicznej
Treści kształcenia:
A. Wykład: 1. Istota zarządzania strategicznego – definicje strategii, zarządzania strategicznego, ewolucja myślenia strategicznego 2. Proces budowy planu strategicznego – przegląd modeli budowy planu strategicznego, etapy planowania strategicznego 3. Metody analizy otoczenia – analiza PEST, analiza 5 sił Portera, metoda scenariuszowa – case study 4. Metody analizy organizacji – analiza łańcucha wartości, analiza kluczowych czynników sukcesu – case study 5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa – analiza SWOT, Metody portfelowe – case study 6. Podstawowe strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa 7. Strategie funkcjonalne – strategie marketingowe B. Ćwiczenia: Ćwiczenia polegają na pracy zespołowej, której celem jest zastosowanie wybranych narzędzi zarządzania strategicznego do wybranej organizacji i na tej podstawie zaproponowanie strategii rozwoju. 1. Zajęcia wprowadzające (omówienie zakresu i zasad ćwiczeń, podział na zespoły, przedyskutowanie i wybór organizacji) 2. Analiza otoczenia metodą PEST 4. Analiza 5 sił Portera 5. Analiza KCS 6. Analiza SWOT 7. Analiza wybraną metodą portfelową 8 - 9. Projekt strategii rozwoju
Metody oceny:
A. Wykład: 1. Ocena formatywna: ocenie podlega zdobyta przez studentów wiedza przekazana na wykładzie oraz zaczerpnięta z literatury 2. Ocena sumatywna : przeprowadzenie egzaminu; ocena w zakresie 2-5; do zaliczenia wymagane jest uzyskanie oceny >=3. Do egzaminu dopuszczone są wyłącznie osoby, które uzyskały za-liczenie ćwiczeń B. Ćwiczenia: 1. Ocena formatywna: ocena poprawności projektów zespołowych wykonanych przez studentów. Ocenie podlega terminowość realizacji, poprawność merytoryczna, sposób prezentacji 2. Ocena sumatywna: Na ocenę z ćwiczeń składają się cząstkowe oceny z 6 ćwiczeń zespołowych. Każdy z nich oceniany na 10 pkt. Wszystkie ćwiczenia muszą być zaliczone na minimum 5 pkt C. Końcowa ocena z przedmiotu: Przedmiot uznaje się za zaliczony jeśli zarówno ocena z ćwiczeń jak i z egzaminu >=3; ocena z przedmiotu jest obliczana zgodnie z formułą: 0,5 * ocena z egzaminu + 0,5 * ocena z ćwiczeń
Egzamin:
tak
Literatura:
Obowiązkowa: 1. Gierszewska, G., Romanowska, M., 2016. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, wyd. V, Warszawa: PWE. 2. Romanowska, M., 2014. Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Warszawa: PWE. 3. Gierszewska, G., Olszewska, B., Skonieczny, J. 2013. Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, Warszawa: PWE. Uzupełniająca: 1. Stabryła, A. 2002. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Warszawa: Wyd. Naukowe PWN. 2. Kotler, Ph. 2005. Marketing, Warszawa: Rebis.
Witryna www przedmiotu:
www.olaf.wz.pw.edu.pl
Uwagi:
Wykłady powinny rozpocząć się od pierwszego tygodnia zajęć, a ćwiczenia z opóźnieniem minimum trzech tygodni

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Charakterystyka B1_W01
Absolwent zna i rozumie w zaawansowanym stopniu teorie oraz ogólną metodologię badań w zakresie zarządzania
Weryfikacja: Zaliczenie egzaminu
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Charakterystyka B1_U01
Absolwent potrafi identyfikować i interpretować podstawowe zjawiska i procesy społeczne z wykorzystaniem wiedzy z zakresu zarządzania
Weryfikacja: Zaliczenie ćwiczeń
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:
Charakterystyka B1_U06
Absolwent potrafi analizować i prognozować procesy oraz zjawiska społeczne z wykorzystaniem standardowych metod i narzędzi wykorzystywanych w naukach o zarządzaniu
Weryfikacja: Zaliczenie ćwiczeń
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Charakterystyka B1_K01
Absolwent jest gotów do krytycznej oceny posiadanej wiedzy
Weryfikacja: Zaliczenie zajęć oraz prezentacja wyników ćwiczeń
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe: