Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie
Koordynator przedmiotu:
dr Aleksandra Kolemba
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Ekonomia
Grupa przedmiotów:
Obowiązkowe
Kod przedmiotu:
ZPS 3
Semestr nominalny:
2 / rok ak. 2019/2020
Liczba punktów ECTS:
2
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
50 godz. : 16 wykłady, 10 przygotowanie do zajęć, 9 przygotowanie do zaliczeń, 10 konsultacje, 5 zaliczenia
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
0,84 wykłady i zaliczenia 0,6 konsultacje
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
0
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład16h
  • Ćwiczenia0h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
brak
Limit liczby studentów:
Wykład min.15
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest określenie słuchaczom ważności dokonywanych zmian we współczesnych organizacjach oraz wskazanie najistotniejszych kompetencji i umiejętności przydatnych w procesie dokonywania zmian w organizacjach. W sposób szczególny zwraca się uwagę na dostrzeżenie przesłanek wskazujących na potrzebę dokonywania zmian w przedsiębiorstwach, dokonanie diagnozy oporów wobec zmian. Wskazanie sposobów identyfikowania zmian w środowisku gospodarczym oraz metod dostosowywania struktury wewnętrznej organizacji. Nabycie umiejętności diagnozowania i monitorowania zmiany.
Treści kształcenia:
1. Otoczenie współczesnych przedsiębiorstw, miejsce zmian organizacyjnych w nowych koncepcjach zarządzania przedsiębiorstwami. 2. Dynamika zmian w przedsiębiorstwach. 3. Rodzaje zachowań i zmian organizacyjnych. 4. Analiza sytuacji przedsiębiorstwa, ocena stopnia konieczności wprowadzania zmian. 5. Metody i techniki wspomagające proces zmiany (Reengineering, Just in Time, Outsourcing, Kompleksowe Zarządzanie Jakością TQM). 6. Opór wobec zmiany, mechanizmy utrwalania zmian organizacyjnych. 7. Kryteria i metody oceny zmian organizacyjnych. 8. Strategie realizowania zmian (konserwatywne, racjonalistyczne, ukierunkowane na ludzi, kompleksowe).
Metody oceny:
Zaliczenie pisemne.
Egzamin:
nie
Literatura:
Literatura podstawowa: A. Zarębska, Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie: teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002, Instrumenty i obszary przeobrażeń i zmian orgonizacyjnych w warunkach globalizacji, red. A. Potocki, Difin, Warszawa 2009, Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia, red. M. Parada-Rochoń, Difin, Warszawa 2009, K. Krzywicka-Szpor. Literatura uzupełniająca: Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym, wyd. MT Biznes, Warszawa 2002. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2005.
Witryna www przedmiotu:
www.knes.pw.plock.pl
Uwagi:
brak

Efekty uczenia się

Profil praktyczny - wiedza

Efekt W01
Zna podstawowe definicje i pojęcia z zakresu zarządzania organizacjami.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W01
Powiązane efekty obszarowe: S2P_W01
Efekt W03
Posiada wiedzę z zakresu dynamicznie zmieniających się relacji organizacja - otoczenie, o celach i prawidłowościach kształtujących te relacje.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W03
Powiązane efekty obszarowe: S2P_W03
Efekt W06
Umie dostrzec konieczność stosowania zmian organizacyjnych, dostosowywania organizacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia, identyfikuje w sposób poprawny zachodzące prawidłowości
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W06
Powiązane efekty obszarowe: S2P_W06

Profil praktyczny - umiejętności

Efekt U01
Potrafi identyfikować pojęcia z zakresu zarządzania organizacjami w kontekście prawidłowych relacji tych organizacji z otoczeniem.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U01
Powiązane efekty obszarowe: S2P_U01, S2P_U02
Efekt U02
Potrafi wykorzystywać zdobytą wiedzę do identyfikowania konieczności zmian w organizacjach, prawidłowo formułuje opinie z nimi związane.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U02
Powiązane efekty obszarowe: S2P_U02
Efekt K_U07
Posiada umiejętności związane z symulowaniem i prognozowaniem efektów osiągniętych przez wprowadzenie zmian w organizacji, dokonać wyboru odpowiednich, najbardziej pożądanych decyzji na szczeblu zarządzania firmą.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U07
Powiązane efekty obszarowe: S2P_U07

Profil praktyczny - kompetencje społeczne

Efekt K01
Po zakończeniu kursu student jest świadomy konieczności dalszego pogłębiania swojej wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, tak od strony teoretycznej, jak i praktycznej.
Weryfikacja: Aktywność na zajęciach
Powiązane efekty kierunkowe: K_K01
Powiązane efekty obszarowe: S2P_K01
Efekt K04
Posiada świadomość ponoszenia przez organizacje konsekwencji ekonomicznych związanych z nietrafnie i nieumiejętnie wprowadzanymi zmianami.
Weryfikacja: Aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_K04
Powiązane efekty obszarowe: S2P_K04