Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie projektami
Koordynator przedmiotu:
dr Małgorzata Waszkiewicz
Status przedmiotu:
Fakultatywny dowolnego wyboru
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Inżynieria Materiałowa
Grupa przedmiotów:
Obieralne
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
4 / rok ak. 2020/2021
Liczba punktów ECTS:
2
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
-
Limit liczby studentów:
Cel przedmiotu:
Wiedza i umiejętności z zakresu podstaw zarządzania projektami realizowanymi z udziałem inżynierów (w szczególności charakterystyki i zastosowanie metodyk zarządzania projektami, dobór metod organizacji i zarządzania projektem, ustalenie zestawu narzędzi wykorzystywanych w zarządzaniu projektami).
Treści kształcenia:
A. Wykład: W1: Wprowadzenie do przedmiotu, omówienie sylabusa przedmiotu, wprowadzenie do tematyki zarządzania projektami. W2: Projekt – program – portfolio. W3-4: Podstawy metodyczne zarządzania projektami – metodyki klasyczne, zwinne i hybrydowe. W5-6: Metodyka PRINCE2 oraz PMI. Narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie projektami. W7-8: Struktura podziału pracy (WBS)/struktura podziału produktu (PBS), produkty i czynności w projekcie, relacje pomiędzy czynnościami. W9-10: Harmonogramowanie: metoda ścieżki krytycznej, metoda najdłuższej ścieżki, diagram sieciowy. W11-12: Zasoby i koszty w projekcie. Budżet projektu. W13-14: Zarządzanie ryzykiem w projekcie. Macierz ryzyk. W15: Zaliczenie części wykładowej. B. Ćwiczenia: C1: Wybór tematu zadania ćwiczeniowego, powołanie zespołów. Zdefiniowanie celu zadania. C2-3: Wprowadzenie do narzędzia informatycznego wspierającego zarządzanie projektami (np. P2ware Project Manager). C4-5: Struktura podziału pracy (WBS)/struktura podziału produktu (PBS), produkty i czynności w projekcie, relacje pomiędzy czynnościami. C6-7: Harmonogramowanie: ścieżka krytyczna projektu i diagram sieciowy. C8: Zasoby w projekcie, przypisanie zasobów do realizacji czynności. C9-10: Budżet projektu. C11: Zarządzania ryzykiem w projekcie. C12-13: Dokumentowanie postępu prac projektowych. Raportowanie. C14: Przedstawienie rozwiązania zadania ćwiczeniowego. C15: Oddanie rozwiązania zadania ćwiczeniowego.
Metody oceny:
A. Wykład: 1. Ocena formatywna: zaliczenie pisemne. 2. Ocena sumatywna: Warunkiem koniecznym do zaliczenia zajęć wy-kładowych jest uzyskanie oceny min. 3.0 (w skali ocen nzal – 5.0). B. Ćwiczenia: 1. Ocena formatywna: rozwiązanie zadania ćwiczeniowego w zespołach 2-osobowych z wykorzystaniem dostępnych metodyk, metod i narzędzi, systematyczny przegląd wiedzy pozyskanej w poprzednich zajęć. 2. Ocena sumatywna: Warunkiem koniecznym do zaliczenia zajęć ćwi-czeniowych jest uzyskanie z zadania ćwiczeniowego oceny min. 3.0 (w skali ocen nzal – 5.0). Na ocenę składają się: terminowość dostarczenia rozwiązania zadania w wersji papierowej i elektronicznej, merytoryczna zawartość i możliwości implementacyjne wykonywanych zadań ćwicze-niowych. E. Końcowa ocena z przedmiotu: Ocenę końcową stanowi średnia arytmetyczna ocen z zajęć wykładowych i ćwiczeniowych.
Egzamin:
Literatura:
Obowiązkowa: 1. Wysocki R.K., 2018. Efektywne zarządzanie projektami. Gliwice: Wydawnictwo HELION 2. Trocki, M., 2013. Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE Uzupełniająca: 1. Bukłaha, E., Trocki, M. 2017. Metodyki i standardy zarządzania projektami. Warszawa: PWE
Witryna www przedmiotu:
Uwagi:

Efekty uczenia się