Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie projektami
Koordynator przedmiotu:
Dr inż. Ryszard Rafalski
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
wspólna
Kod przedmiotu:
ZAPRI
Semestr nominalny:
6 / rok ak. 2009/2010
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Słowa kluczowe (prerekwizyty): typologia projektów, środowisko zarządzania projektem, zakres, czas i budżet projektu, planowanie projektu, techniki estymacji w zarządzaniu projektem, harmonogramowanie projektu, integracja i jakość projektu, zarządzanie zasobami projektu, zarządzanie ryzykiem w projekcie, kierowanie i komunikacja w projekcie, realizacja projektu, zarządzanie zmianami w projekcie, metodyka Prince 2, organizacja projektu.
Limit liczby studentów:
Cel przedmiotu:
Efektywne zarządzanie projektami organizacyjnymi i technicznymi w aspekcie nowych wyzwań oraz oczekiwań, które nierozerwalnie są związane z zmianą i innowacjami. Prezentacja koncepcji i systemów zarządzania projektami oraz sposobów rozwiązywania problemów w układzie czasu, zasobów oraz ryzyka. Kształtowanie umiejętności formułowania i realizacji projektów z wykorzystaniem technik zarządzania i organizacji ( w tym informatycznych oraz optymalizacyjnych).
Treści kształcenia:
WYKŁAD 1. Cele i zadania, podstawowe pojęcia. 2. Planowanie projektu. 3. Techniki estymacji (szacowania) - cz.1. 4. Techniki estymacji (szacowania) - cz.2.    5. Harmonogramowanie prac i metody oraz techniki planowania - cz.1.     6. Harmonogramowanie prac i metody oraz techniki planowania - cz.2.       7. Budżet projektu. 8. Zarządzanie ryzykiem projektu. 9. Kierowanie, zarządzanie i komunikacja w projekcie. 10. Realizacja projektu. 11. Zarządzanie zmianami. 12. Podstawy zarządzania projektami - metodyka Prince 2. 13. Metodyka Prince 2. 14. Organizacja projektu w przedsiębiorstwie. 15. Test zaliczeniowy. ĆWICZENIA 1. Organizacja ćwiczeń. 2. Prezentacja Microsoft Project. 3. Zakres projektu - rozwinięcia szczegółowe. 4. Estymacja zadań projektu - ćwiczenia. 5. Model sieciowy projektu - ćwiczenia. 6. Optymalizacja czasu w funkcji zasobów. 7. Harmonogramowanie zadań w projekcie. 8. Kosztorysowanie i budżetowanie projektu. 9. Wyznaczenie czynników ryzyka w projekcie. 10. Realizacja projektu. 11. Zmiany w projekcie. 12. Test. 13. Prezentacja wybranych projektów na zajęciach. 14. Systemy informatyczne w zarządzaniu projektami. 15. Podsumowanie wykonanych projektów.
Metody oceny:
brak
Egzamin:
Literatura:
1. Branderburg H.: Zarządzanie projektami; wyd. Politechnika Śląska Gliwice 1999 2. Chrościcki Z.: Zarządzanie projektem - zespołami zadaniowymi; wyd. C.H.Beck Warszawa 2001 3. Ken Bradlej: Podstawy metodyki PRINCE 2; Wyd. Centrum Rozwiązań Menedżerskich Warszawa 1999 4. Praca zbiorowa: Project Managment - efektywne zarządzanie przedsięwzięciami w przedsię-biorstwach wyd. WEKA Warszawa 2001 5. Celia Burton, Norma Michael: Zarządzanie projektami; Wyd. ASTRUM Wrocław 1999 6. Zieliński B.: Microsoft Project - Zarządzanie przedsięwzięciami; wyd. MIKOM, Warszawa 2000 7. Milton D. Rosenau,Jr.: Sucessful Project Management; wyd. John Wiley & Sons Inc.1998 New York/Toronto/Singapore
Witryna www przedmiotu:
Uwagi:

Efekty uczenia się