- Nazwa przedmiotu:
- Team Building and Leadership
- Koordynator przedmiotu:
- dr Helena Bulińska-Stangrecka
- Status przedmiotu:
- Fakultatywny dowolnego wyboru
- Poziom kształcenia:
- Studia I stopnia
- Program:
- Civil Engineering
- Grupa przedmiotów:
- Elective
- Kod przedmiotu:
- 1180-BU000-ISA-9213
- Semestr nominalny:
- 2 / rok ak. 2020/2021
- Liczba punktów ECTS:
- 2
- Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
- Total 50 h = 2 ECTS: attendance at lectures 30 h, literature study 10 h, preparing to tests 10 h.
- Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
- Total 30 h = 1 ECTS: lectures 30 h.
- Język prowadzenia zajęć:
- angielski
- Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
- 0 ECTS
- Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
-
- Wykład30h
- Ćwiczenia0h
- Laboratorium0h
- Projekt0h
- Lekcje komputerowe0h
- Wymagania wstępne:
- None
- Limit liczby studentów:
- 80 persons
- Cel przedmiotu:
- The course concentrates on the understanding of the cooperation, leadership and team building in contemporary organization. The students will discuss the main aspects of team work in IT enterprises (and virtual enterprises). Additionally, the attendants will learn how to improve one’s team working skill. What type of competences are vital for effective cooperation. The course will prepare them to participate in the team work and consciously understand the challenges and obstacles in the work environment.
- Treści kształcenia:
- This course provides a review of basic concept to the human behavior in modern organizations. It explains the value and the purpose of team building. The course highlights key elements that influence team effectiveness. It focuses on common patterns of behaviors and attitudes typical at the workplace. Students will learn how cooperation and team work is connected to the knowledge management and intellectual capital. The course will provide basic concept of learning own team work potential and roles. Students will concentrate on how to build and manage teams. The participants will gain basic knowledge of the reason and causes of some typical behaviors in IT organization and adequate tools to solve the organizational issues and increase its performance and effectiveness. This course is designed for anyone who wants to be an effective team member or leader in the future.
The course focuses on the following topics:
1. Team building history.
2. The purpose of team building.
3. Team conflict: its causes and resolution.
4. Barriers to team building.
5. Characteristic of teams.
6. Types of Teams.
7. Teams development.
8. Team building process.
9. Communication in Team.
10. Decision making in teams.
11. Team roles.
12. Managing conflict in teams.
13. Team management.
14. Team evaluation.
15. Virtual teams.
- Metody oceny:
- Active participation and a final test.
- Egzamin:
- nie
- Literatura:
- [1] Claus Nowak, Manfred Gellert, Teamwork, team building, team coaching : a practical guide to working in and with teams, 2005;
[2] Robbins S.P., Organizational behavior, Prentice Hall, Engelwood Cliffs, New Jersey 2014;
[3] Carrig K., Buliding Profit through building People, Society for Human Resource Management, Alexandria, Virginia, 2006.
- Witryna www przedmiotu:
- -
- Uwagi:
Efekty uczenia się
Profil ogólnoakademicki - wiedza
- Efekt W1
- Ma podstawową wiedzę z wybranej dziedziny humanistycznej.
Weryfikacja: Final test.
Powiązane efekty kierunkowe:
K1_W19
Powiązane efekty obszarowe:
T1A_W02
Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne
- Efekt K1
- Samodzielnie uzupełnia i poszerza wiedzę.
Weryfikacja: Active participation.
Powiązane efekty kierunkowe:
K1_K03
Powiązane efekty obszarowe:
T1A_K01, T1A_K05, T1A_K06