Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie projektami informatycznymi
Koordynator przedmiotu:
Rajmund Kożuszek
Status przedmiotu:
Fakultatywny ograniczonego wyboru
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Informatyka
Grupa przedmiotów:
Inżynieria oprogramowania
Kod przedmiotu:
ZPI
Semestr nominalny:
5 / rok ak. 2021/2022
Liczba punktów ECTS:
4
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
1. liczba godzin kontaktowych – 38 godz., w tym  obecność na wykładach:30 godz.,  udział w konsultacjach projektowych (przeglądach etapów):6 godz.  udział w konsultacjach związanych z realizacją przedmiotu: 2 godz. 2. praca własna studenta – 64 godz., w tym  przygotowanie do zajęć (przegląd materiałów z wykładu i literatury): 16 godz.  realizacja zadań projektowych: 40 godz..  przygotowanie do kolokwiów: 8 godz. Łączny nakład pracy studenta wynosi 102 godz., co odpowiada 4pkt. ECTS.
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,5 pkt. ECTS, co odpowiada 38 godz. kontaktowym
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1,75 pkt. ECTS, co odpowiada 46 godz. realizacji ćwiczeń
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład30h
  • Ćwiczenia0h
  • Laboratorium0h
  • Projekt15h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Sztuka wytwarzania oprogramowania
Limit liczby studentów:
60
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z metodykami kierowania dużymi projektami informatycznymi. Omawiane są tradycyjne oraz zwinne podejścia do zarządzania projektami. W szczególności rozpatrywane są zagadnienia związane z organizacją zespołów projektowych, procesem zarządzania wymaganiami, metodami szacowania pracochłonności i planowania oraz zarządzaniem zespołem wykonawców.
Treści kształcenia:
WYKŁADY: Wprowadzenie. Cechy charakterystyczne dużych projektów informatycznych. Procesy związane z zarządzaniem projektami. Analiza przyczyn niepowodzeń projektów informatycznych i omówienie czynników decydujących o powodzeniu w ich realizacji. Określenie podstawowych zasad skutecznego zarządzania. Tradycyjne zarządzanie projektami. Omówienie tradycyjnych sposobów zarządzania w oparciu o kompendia wiedzy i metodyki. Analiza korzyści i niedogodności związanych ze stosowaniem sformalizowanych metod zarządzania projektami. Przedstawienie podstawowych cech standardu PMBoK Guide i metodyki PRINCE2. Analiza przypadków, w których podejścia tradycyjne się sprawdzają i gdzie zawodzą. Zwinne zarządzanie projektami. Porównanie filozofii podejść tradycyjnych i zwinnych do zarządzania projektami informatycznymi. Omówienie cech i zasad podejść zwinnych. Przedstawienie zasad zarządzania projektami według metod Scrum, eXtreme Programming (XP) oraz Lean Management/Development, Organizacja projektu. Opis struktur organizacyjnych stosowanych w podejściach tradycyjnych i zwinnych. Omówienie zasad budowania zespołów projektowych i pożądanych cech takich zespołów. Przegląd typowych procedur zarządzania projektem: komunikacji, kontroli postępu prac, zarządzania zmianami. Omówienie zagadnień zarządzania konfiguracją. Zarządzanie zakresem projektu. Omówienie procesu pozyskiwania wymagań. Trudności w pozyskiwaniu wymagań. Prezentacja technik stosowanych przy specyfikacji wymagań: wywiady, ankiety, analiza scenariuszy zdarzeń, prototypowanie. Sposoby zarządzania wymaganiami w podejściach zwinnych. Omówienie technik zorientowanych na cele: koncepcji historyjki użytkownika i rejestru produktu. Metody szacowania. Analiza przyczyn trudności w szacowaniu pracochłonności. Zalecenia, które warto uwzględniać przy szacowaniu. Przegląd metod szacowania stosowanych w podejściach tradycyjnych: wykorzystywanie doświadczeń, metoda delficka, stosowanie techniki dekompozycji, metody oparte na zliczaniu obiektów zastępczych (metoda punktów funkcyjnych). Przedstawienie metod szacowania stosowanych w podejściach zwinnych. Omówienie koncepcji dni idealnych, punktów historyjkowych oraz prędkości iteracji. Planowanie. Analiza korzyści i niedogodności wynikających z planowania działań. Przegląd różnych poziomów szczegółowości planów – plany ramowe, średnioterminowe, krótkoterminowe. Omówienie procesu harmonogramowania zadań w podejściach tradycyjnych. Przedstawienie technik planowania iteracji i wydań w podejściach zwinnych. Zarządzanie ryzykiem. Analiza typowych czynników ryzyka. Omówienie metodologii zarządzania ryzykiem: identyfikacja ryzyka, analiza i ocena ryzyka, strategie postępowania w warunkach występowania ryzyka o istotnym znaczeniu: podejścia oparte na eliminacji, redukcji i akceptacji ryzyka. Kierowanie projektem. Omówienie roli kierownika projektu i możliwych do zastosowania przez niego stylów kierowania. Przegląd technik monitorowania postępu prac. Analiza różnych czynników motywujących i przedstawienie podstawowych zasad motywowania zespołu. Rola przeglądów etapów i retrospekcji. Omówienie sposobów podejmowania działań korygujących i naprawczych. Zarządzanie relacjami z klientem. PROJEKT: Projekt polega na opracowaniu planu realizacji wybranego przedsięwzięcia informatycznego . Będzie realizowany w zespołach 3-4 osobowych i obejmuje trzy etapy: 1. określenie struktury organizacyjnej projektu, zasad komunikacji, procedur sterowania i kontroli; 2. opracowanie harmonogramu; 3. przeprowadzenia analizy ryzyka. Każdy etap będzie kończył się przeglądem. Zadaniem prowadzącego projekt będzie m.in. symulowanie występowania w projekcie niekorzystnych zdarzeń i ocena reakcji zespołu projektowego na te zdarzenia.
Metody oceny:
Realizacja przedmiotu obejmuje następujące formy zajęć: - wykład prowadzony w wymiarze 2 godz. tygodniowo; - zajęcia projektowe realizowane w zespołach 3-4 osobowych; w ramach tych zajęć studenci – korzystając z konsultacji prowadzącego zajęcia – będą realizowali poszczególne etapy związane z opracowaniem planu realizacji wybranego projektu informatycznego. Sprawdzanie założonych efektów kształcenia realizowane jest przez:  ocenę wiedzy i umiejętności związanych z realizacją poszczególnych etapów zadań projektowych – ocena na podstawie prezentacji i sprawozdania.  ocenę wiedzy na dwóch kolokwiach pisemnych.
Egzamin:
nie
Literatura:
− Wysocki R.K., McGary R.: Efektywne zarządzanie projektami, HELION, 2005, − StellmanA., Greene J.: Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania, HELION, 2015. − Rubin K.S.: Scrum, Praktyczny przewodnik po najpopularniejszej metodyce Agile, HELION, 2014. − Shore J., Warden S.: Agile Development, Filozofia programowania zwinnego, HELION, 2008. − Highsmith J.: APM: Agile Project Management, Mikom, 2005. − Cohn M.: Agile Estimation And Planning, Prentice Hall, 2005.
Witryna www przedmiotu:
https://usosweb.usos.pw.edu.pl/kontroler.php?_action=katalog2/przedmioty/pokazPrzedmiot&prz_kod=103D-INxxx-ISP-ZPI
Uwagi:
(-)

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Charakterystyka W01
zna zasady tradycyjnych i zwinnych podejść do zarządzania projektami informatycznymi
Weryfikacja: kolokwium
Powiązane charakterystyki kierunkowe: W09
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_W, I.P6S_WG.o, III.P6S_WG
Charakterystyka W02
zna typowe struktury organizacyjne realizacji projektów informatycznych
Weryfikacja: kolokwium, wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: W09
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_W, I.P6S_WG.o, III.P6S_WG
Charakterystyka W03
zna metody szacowania pracochłonności realizacji projektu
Weryfikacja: kolokwium, wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: W09
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_W, I.P6S_WG.o, III.P6S_WG
Charakterystyka W04
zna podstawowe dobre praktyki zarządzania
Weryfikacja: kolokwium, wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: W09
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_W, I.P6S_WG.o, III.P6S_WG

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Charakterystyka U01
potrafi stworzyć plan realizacji małego projektu informatycznego
Weryfikacja: wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: U08
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_U, I.P6S_UO
Charakterystyka U02
potrafi przeprowadzić analizę ryzyka prostego projektu informatycznego
Weryfikacja: wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: U08
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_U, I.P6S_UO
Charakterystyka U03
potrafi opracować standard dokumentacji projektowej
Weryfikacja: wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: U08
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_U, I.P6S_UO
Charakterystyka U04
potrafi współpracować w zespole
Weryfikacja: wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: U08
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_U, I.P6S_UO

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Charakterystyka K01
rozumie skutki złego zarządzania wymaganiami i planowania
Weryfikacja: wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K02
Powiązane charakterystyki obszarowe: I.P6S_KR, P6U_K
Charakterystyka K02
rozumie potrzebę stałego aktualizowania oraz wzbogacania posiadanej wiedzy i doświadczenia
Weryfikacja: wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K03
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_K, I.P6S_KK, I.P6S_KR
Charakterystyka K03
potrafi zarządzać projektem informatycznym w sposób przedsiębiorczy
Weryfikacja: wykonanie zadania projektowego
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K04
Powiązane charakterystyki obszarowe: P6U_K, I.P6S_KO