Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Przywództwo w organizacjach publicznych
Koordynator przedmiotu:
dr Kinga Pawłowska
Status przedmiotu:
Fakultatywny ograniczonego wyboru
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Administracja
Grupa przedmiotów:
Obieralne
Kod przedmiotu:
A22_POS
Semestr nominalny:
3 / rok ak. 2021/2022
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
1. Liczba godzin kontaktowych - 35 godz., w tym: obecność na ćwiczeniach - 30 godz., konsultacje - 5 godz. 2. praca własna studenta - 40 godz. w tym: przygotowanie do ćwiczeń (czytanie literatury, analiza aktów prawnych, danych statystycznych, obserwacja) - 10 godz., przygotowanie się do zaliczenia - 30 godz., Łączny nakład pracy studenta wynosi 75 godz., co odpowiada 3 pkt. ECTS.
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,4 pkt. ECTS co odpowiada 35 godz. kontaktowym
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1,6 pkt. ECTS co odpowiada 40 godz., w tym: obecność na ćwiczeniach - 30 godz., przygotowanie do ćwiczeń (analiza aktów prawnych, danych statystycznych, obserwacja) - 10 godz.
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład0h
  • Ćwiczenia30h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
brak
Limit liczby studentów:
grupa obieralna
Cel przedmiotu:
Celem głównym jest zapoznanie studentów z najnowszymi koncepcjami przywództwa w naukach o organizacji i zarządzaniu, ze szczególnym uwzględnieniem przywództwa w organizacjach publicznych, w tym w administracji publicznej.
Treści kształcenia:
1. Zagadnienia organizacyjne. Regulamin przedmiotu. Prezentacja treści programowych. 2. Przywództwo w organizacjach publicznych – zagadnienia metodologiczne (struktura prezentacji i zagadnienia redakcyjne, techniki pracy metoda warsztatową, studia przypadków, filmy, podcasty, debaty). 3. Koncepcje przywództwa w organizacji i zarządzaniu – teoria. 4. Koncepcje przywództwa w organizacji i zarządzaniu – warsztaty. 5. Przywództwo w organizacjach publicznych – teoria. 6. Przywództwo w organizacjach publicznych – warsztaty. 7. Przywództwo w administracji publicznej (przywództwo w różnych modelach zarządzania w administracji publicznej, przywództwo w samorządzie terytorialnym) – teoria. 8. Przywództwo w administracji publicznej (przywództwo w różnych modelach zarządzania w administracji publicznej, przywództwo w samorządzie terytorialnym) – praktyka. 9. Przywództwo w organizacji w burzliwym otoczeniu, zarządzanie kryzysowe – teoria. 10. Przywództwo w organizacji w burzliwym otoczeniu, zarządzanie kryzysowe – warsztaty. 11. Cechy, kompetencje oraz zachowania przywódców przyszłości – teoria. 12. Cechy, kompetencje oraz zachowania przywódców przyszłości – praktyka. 13. Model przywództwa przyszłości w administracji publicznej (cechy, kompetencje, zachowania, umiejętności przywódców oraz model kultury organizacyjnej) – warsztaty, część I. 14. Model przywództwa przyszłości w administracji publicznej (cechy, kompetencje, zachowania, umiejętności przywódców oraz model kultury organizacyjnej) – warsztaty, część II. 15. Podsumowanie zajęć i wystawienie ocen.
Metody oceny:
Podstawą oceny będą przygotowane w zespołach prezentacje oraz warsztaty.
Egzamin:
nie
Literatura:
Literatura: 1. Baran K., Mazur S. (red. nauk.), 2022, Przywództwo w administracji publicznej: perspektywa zarządzania kryzysowego, Wydawnictwo Naukowe Scholar Warszawa. 2. Gawłowski R., Makowski K., 2022, Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa. 3. Mrówka R., 2010, Przywództwo w organizacjach: analiza najlepszych praktyk, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa. 4. Griffin R., 2018, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. 5. Zakrzewska-Bielawska A. (red.nauk), 2019, Podstawy zarządzania: teoria i ćwiczenia, Wydawnictwo Nieoczywiste – GAB Media, Siedliska. 6. Robbins S., Judge T., 2012, Zachowania w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa. 7. Blanchard K. i in., 2021, Przywództwo wyższego stopnia: Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN SA, Warszawa. 8. Blanchard K., Broadwell R. (red.), 2019, Servant leadership w praktyce: jak budować znakomite relacje i pomagać pracownikom osiągać imponujące wyniki, MT Biznes, Warszawa. 9. Brown B., 2019, Odwaga w przywództwie: cztery kompetencje autentycznego lidera, MT Biznes, Warszawa. 10. Sinek S., 2015, Liderzy jedzą na końcu, Wydawnictwo Helion, Gliwice. 11. Morgan J., 2022, Przywódca przyszłości: 9 postaw i umiejętności przywódców przyszłej dekady, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
Witryna www przedmiotu:
do uzupełnienia
Uwagi:
brak

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Charakterystyka W_01
Ma uporządkowaną wiedzę w zakresie współczesnych koncepcji przywództwa, w tym przywództwa w organizacjach publicznych i administracji publicznej.
Weryfikacja: Przygotowanie w zespołach prezentacji oraz warsztatów. Udział w zajęciach o charakterze warsztatowym.
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K_W01, K_W02, K_W06
Powiązane charakterystyki obszarowe: I.P7S_WG, II.S.P7S_WG.1, II.S.P7S_WG.2, II.H.P7S_WG.1.o, I.P7S_WK, II.T.P7S_WG

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Charakterystyka U_01
Potrafi scharakteryzować najważniejsze koncepcje przywództwa w organizacjach publicznych.
Weryfikacja: Przygotowanie w zespołach prezentacji oraz warsztatów. Udział w zajęciach o charakterze warsztatowym.
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K_U09, K_U10
Powiązane charakterystyki obszarowe: I.P7S_UK, I.P7S_UO
Charakterystyka U_02
Potrafi rozpoznać i przeanalizować wpływ otoczenia na wybór właściwej koncepcji przywództwa w organizacjach publicznych.
Weryfikacja: Przygotowanie w zespołach prezentacji oraz warsztatów. Udział w zajęciach o charakterze warsztatowym.
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K_U02, K_U07, K_U10, K_U01
Powiązane charakterystyki obszarowe: II.H.P7S_UW.2.o, I.P7S_UK, I.P7S_UO, II.S.P7S_UW.1, II.H.P7S_UW.1, I.P7S_UW, II.S.P7S_UW.2.o, II.S.P7S_UW.3.o
Charakterystyka U_03
Potrafi zaprojektować koncepcję przywództwa uwzględniającą najnowsze trendy w naukach o organizacji i zarządzaniu.
Weryfikacja: Przygotowanie w zespołach prezentacji oraz warsztatów. Udział w zajęciach o charakterze warsztatowym.
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K_U08, K_U02, K_U03, K_U05
Powiązane charakterystyki obszarowe: II.S.P7S_UW.3.o, I.P7S_UW, II.S.P7S_UW.1, II.S.P7S_UW.2.o, II.H.P7S_UW.1, II.H.P7S_UW.2.o, I.P7S_UK, II.X.P7S_UW.2, I.P7S_UU

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Charakterystyka K_01
Ma świadomość poziomu swojej wiedzy i umiejętności, jest gotów do dalszego doskonalenia się zawodowego i rozwoju osobistego.
Weryfikacja: Przygotowanie w zespołach prezentacji oraz warsztatów. Udział w zajęciach o charakterze warsztatowym.
Powiązane charakterystyki kierunkowe: K_K04
Powiązane charakterystyki obszarowe: I.P7S_KK