Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie projektami, programami i portfelami
Koordynator przedmiotu:
dr hab. inż. Eryk Głodziński, prof. PW
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
kierunkowe
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
1 / rok ak. 2022/2023
Liczba punktów ECTS:
5
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
5 ECTS 125h = 18h wykład + 18h ćwiczenia + 8h konsultacje + 10h analiza literatury + 16h przygotowanie do ćwiczeń + 20h przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń + 35h przygotowanie do egzaminu
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,8 ECTS
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Znajomość podstaw zarządzania projektami
Limit liczby studentów:
-od 15 osób do limitu miejsc w sali audytoryjnej (wykład) -od 12 osób do limitu miejsc w sali ćwiczeniowej(ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest pozyskanie przez studenta wiedzy z zakresu zarządzania w środowisku projektowym, tj. ugruntowania wiedzy z zakresu zarządzania projektem, nabycia dodatkowej wiedzy z zakresu zarządzania programem, portfelem projektów oraz organizacją projektową. W toku realizacji przedmiotu student pozyska umiejętności definiowania programów, portfeli projektów oraz zdobędzie zaawansowaną wiedzę na temat specyfiki oraz zarządzania organizacjami projektowymi z wykorzystaniem dedykowanych metod i technik wspomagających. Student będzie przygotowany do pracy w organizacjach projektowych działających na rynkach globalnych.
Treści kształcenia:
Wykład: 1. Wprowadzenie do środowiska projektowego - projekt a program i portfel projektów 2. Organizacje projektowe – cechy, przykłady, struktury 3. Szkoły zarządzania projektami (planowania, czynnikowa, sytuacyjna, behawioralna, nadzoru, relacyjna, decyzyjna) 4. Koncepcja zarządzania przez projekty – idea, korzyści 5. System zarządzania organizacją projektową (OPM – Organizational Project Management) – rozwiązania, projektowanie 6. Ład projektowy a ład korporacyjny 7. Dojrzałość projektowa organizacji 8. Podsumowanie Ćwiczenia: 1. Projektowanie systemu zarządzania przez projekty – wybór organizacji projektowej 2. Projektowanie systemu zarządzania przez projekty – opis funkcjonowania organizacji, struktura organizacji, podział ról i obowiązków w ramach grupy studenckiej 3. Projektowanie systemu zarządzania przez projekty – zdefiniowanie uwarunkowań funkcjonowania organizacji 4. Projektowanie systemu zarządzania przez projekty – strategia organizacji, portfele projektów 5. Projektowanie systemu zarządzania przez projekty – opis wybranych realizowanych procesów projektowych 6. Projektowanie systemu zarządzania przez projekty – system monitorująco-kontrolny organizacji, definiowanie ładu projektowego 7. Badanie dojrzałości projektowej organizacji – definiowanie różnych poziomów dojrzałości
Metody oceny:
Wykład: 1. Ocena formatywna: aktywność studentów podczas zajęć oraz egzamin pisemny w formie pytań otwartych lub testowych. 2. Ocena sumatywna: ocena wystawiona w skali 2-5, która wynika z uzbieranych punktów za aktywność oraz egzaminu pisemnego. Ćwiczenia: 1. Ocena formatywna: aktywność studentów podczas zajęć oraz wyniki indywidualnych i grupowych zadań na poszczególnych zajęciach – grupa studencka tworzy organizację projektową podzieloną na zespoły (działy) wspomagające zarządzanie projektami/programami/portfelami projektów 2. Ocena sumatywna: ocena wystawiona w skali 2-5 za zrealizowane poszczególne zadania na poszczególnych zajęciach Ocena końcowa przedmiotu: Przedmiot uznaje się za zaliczony, jeśli oceny z wykładu i ćwiczeń są >=3; ocena z przedmiotu jest obliczana zgodnie z formułą: 0,6 * ocena z ćwiczeń + 0,4 * ocena z wykładu
Egzamin:
tak
Literatura:
Obowiązkowa: 1. Trocki M. (2014), Organizacja projektowa. Podstawy, modele, rozwiązania, PWE, Warszawa. 2. Sońta-Drączkowska E. (2013), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 3. Głodziński E. (2017), Efektywność w zarządzaniu projektami. Wymiary, koncepcje, zależności, PWE, Warszawa. 4. Nicholas J.M., Herman S. (2020), Project management for engineering, business and technology. Routledge. 5. Artykuły z czasopism: Project Management Journal, International Journal of Project Management, International Journal of Managing Projects in Business
Witryna www przedmiotu:
moodle.usos.pw.edu.pl
Uwagi:
-

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Charakterystyka Z2_WG3
Absolwent posiada pogłębioną, uporządkowaną i podbudowaną teoretycznie wiedzę obejmującą kluczowe zagadnienia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w środowisku projektowym, tworzenia strategii organizacji projektowych uwzględniających społeczną ich odpowiedzialność
Weryfikacja: Wykład - egzamin pisemny, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:
Charakterystyka Z2_WG4
Absolwent ma pogłębioną wiedzę z zakresu zarządzania w środowisku projektowym, w tym programami, portfelami projektów i organizacjami projektowymi z wykorzystaniem narzędzi ICT
Weryfikacja: Wykład - egzamin pisemny, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:
Charakterystyka Z2_WG5, Z2_WG8
Absolwent ma pogłębioną wiedzę ukierunkowaną na wdrażanie innowacji w formule projektowej, tworzenie uzasadnienia biznesowego dla organizacji projektowej zgodnie z aktualnym dorobkiem krajowym i międzynarodowym
Weryfikacja: Wykład - egzamin pisemny, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Charakterystyka Z2_UK6, Z2_UK7
Absolwent potrafi wykorzystywać posiadaną wiedzę do komunikowania się z interesariuszami projektu czy organizacji projektowej wykorzystując narzędzia ICT, jest gotowy do prezentacji wyników portfeli projektów czy organizacji projektowej, jak również przygotowywania raportów z ich działalności
Weryfikacja: Wykład -aktywność na wykładach, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:
Charakterystyka Z2_UW1, Z2_UO9
Absolwent potrafi wykorzystywać posiadaną wiedzę do formułowania i rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów na poziomie programów, portfeli projektów i organizacji projektowych, w tym do kierowania zespołami zadaniowymi bądź projektowymi, jak również nadzoru nad nimi w formule ładu projektowego
Weryfikacja: Wykład -aktywność na wykładach, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:
Charakterystyka Z2_UW3
Absolwent posiada umiejętności z zakresu zarządzania małymi i średnimi zespołami projektowymi, potrafi selekcjonować i priorytetyzować elementy portfela projektów, aby realizować strategię organizacji.
Weryfikacja: Wykład -aktywność na wykładach, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Charakterystyka Z2_KK1, Z2_KK3, Z2_KO4
Absolwent jest gotowy do krytycznej oceny posiadanej wiedzy i odbieranych treści z obszaru zarządzania w środowisku projektowym w warunkach zrównoważonego rozwoju oraz gospodarki globalnej. Absolwent jest gotowy do uznawania znaczenia projektyzacji w gospodarce, podejmowania decyzji odnoszących się do mało złożonych problemów projektowych, zasięgania opinii ekspertów w przypadku napotkania ograniczeń ich samodzielnego rozwiązania. Absolwent uznaje znaczenie zrównoważonego zarządzania projektami, w tym stosowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu
Weryfikacja: Wykład -aktywność na wykładach, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe:
Charakterystyka Z2_KO6, Z2_KR7
Absolwent posiada kompetencje interpersonalne w zakresie przywództwa, budowy i kierowania zespołami projektowymi, kształtowania środowiska pracy projektowej. Absolwent jest gotowy do odpowiedzialnego pełnienia ról w zakresie zespołu projektowego, komitetu sterującego itp., odznacza się gotowością do dzielenia się z innymi własnymi doświadczeniami w tym zakresie
Weryfikacja: Wykład -aktywność na wykładach, Ćwiczenia - indywidualne i grupowe zadania
Powiązane charakterystyki kierunkowe:
Powiązane charakterystyki obszarowe: